A partir de agora, alguns dos posts serão escritos em inglês; assim os amigos da SOPHIA podem visitar-me com frequência.

From now on, some of the posts will be written in english; this way, friends at SOPHIA can visit me more often.

Professor Óscar Brenifier will be in Portugal to attend a three days' course at LanguageCraft (http://www.languagecraft.pt/)


11th, 12th and 13th
April 2008

The course will be held in portuguese and spanish. There will be translaters present.

For more informations please write to geral@languagecraft.pt

Alvin Toffler revela b-a-ba do êxito em Lisboa

O «pai» de expressões como aldeia global esteve em Lisboa. E deixou algumas ideias no ar:

«Vamos viver experiências de muitos tipos, para as quais ainda não sabemos a resposta, mas a verdade é que o Estado-Nação - com governos clássicos cujas receitas provêm da colecta de impostos - entrou em falência», afirmou.

«O Estado-Nação assenta na burocracia, que sendo a forma mais ineficaz de organização na sociedade pós-industrial, se apresenta como um inimigo face ao futuro», acrescentou.
Ora, para combater as burocracias, por si classificadas de «Katrinas institucionais» - numa alusão ao furacão que devastou o sul dos Estados Unidos em 2005 -, Toffler preconizou que os jovens portugueses exijam «cada vez mais informação» no exercício diário do seu direito cívico.
Na vertente económica e das saídas profissionais para os «baby boomers» portugueses do século XXI, Toffler foi muito claro: «Terão de estudar diferentes cursos ao longo das várias etapas da vida».

«Não há segredos curriculares e, por isso, cada um deverá seguir o seu talento a aplicar a fundo as suas capacidades», adiantou.
Em relação ao panorama curricular universitário actual, o futurista norte-americano não quis deixar margens para dúvidas: «Nada permanecerá, os cursos serão redesenhados, para serem mais individualizados», garantiu.

Heidi, inseparável «cara-metade» de Alvin nas investigações desenvolvidas e livros publicados, foi mais longe: «Aceitando que já não se pode realizar o mesmo trabalho toda a vida, a questão é saber quantos cursos estamos dispostos a tirar», indicou.

Fonte: Diário Digital

Na Única (23 de Fev), encontramos uma referência à Revista The Philosopher's Magazine, que comemora 10 anos.

Trata-se do 40º número e nele podemos encontrar um ensaio de Hasok Chang, bem como a presença de figuras como Peter Singer, Slavoj Zisek e Colin McGinn.

Curso Six Thinking Hats® de Edward de Bono

Sendo o pensamento o recurso humano mais valioso, pois distingue-nos dos outros seres vivos, é também a nossa competência mais importante. Optimizá-lo constitui um enorme desafio e a técnica dos Seis Chapéus do Pensamento de Edward De Bono permite-o, explorando diferentes perspectivas numa situação complexa. No mundo globalizado e em constante evolução empresarial, o pensamento estruturado e criativo é uma vantagem competitiva, ao qual os gestores não devem ficar alheios. Perante situações diárias que exigem acção imediata, é essencial combinar a informação com a criatividade para gerar valor. O cérebro só pode ver o que está preparado para ver mas responde bem ao estímulo, assim o propósito desta técnica é utilizar o chapéu como objecto-símbolo, sendo capaz de o estimular para além do óbvio e natural. Trata-se de criar serviços, produtos, acções de valor a todo o momento, e não apenas de resolver problemas.Ver o mundo de várias formas é uma boa arma na formação de estratégias ou em processos de tomada de decisão, e estes são simplesmente os primeiros passos para a inovação.Os benefícios do uso desta técnica nas reuniões de trabalho, nas taskforces, na tomada de decisão, na resolução de problemas, na área comercial, bem como, nos processos de recursos humanos, como o recrutamento e selecção e a avaliação de desempenho, são espelhados na optimização do tempo, no aumento da produtividade intelectual, conduzindo a decisões objectivas e a resultados mais eficazes. O seu uso não só é inovador, como também eficaz devido à sua componente organizadora de pensamento individual e de grupos.Geralmente raciocinamos de maneira tendenciosa, de forma variada e não controlada, tentando equilibrar uma série de elementos: a lógica, a emoção, as oportunidades, as ameaças, a esperança, a criatividade. Todavia, cada um tem o seu lugar e é essencial para o sucesso, basta saber interrelaciona-los. A aplicação da técnica dos seis chapéus, permite ao pensador fazer uma coisa de cada vez, separando a emoção da lógica, a criatividade da informação.Não é caso de se tirar o chapéu, mas de se colocarem seis chapéus de forma consciente e sequencial.

DESTINATÁRIOS
Licenciados e/ou bacharéis que exerçam, ou que pretendam exercer, actividades nos Recursos Humanos, bem como interessados na área do Comportamento Organizacional, ou que têm contacto com clientes, colaboradores, e parceiros.
Quadros e responsáveis funcionais e operacionais que pretendam optimizar tempo e energia através de um instrumento fácil e pragmático, quer com a sua equipa, quer nas reuniões de trabalho.

OBJECTIVOS
Usar a técnica dos seis chapéus para optimizar o tempo na organização e aumentar resultados.
Aplicar a técnica dos seis chapéus de forma a obter resultados eficazes nas reuniões.
Dominar a técnica dos seis chapéus na tomada de decisão pessoal e organizacional.

METODOLOGIA
Exercícios práticos no uso dos chapéus e simulacro da sua utilização em diversos contextos: reuniões e grupos de trabalho.
O material a ser fornecido e utilizado por cada participante é publicado por dBTS, de Bono Thinking Systems organização que promove no mundo inteiro o uso dos métodos de pensamento do Dr. Edward de Bono e que assegura a venda exclusivamente a formadores certificados.

Datas e local: 14 e 15 de Abril, nas instalações do ISLA (Lisboa)

Formadoras: Ana Filipa Gameiro e Joana Rita Sousa

Contacto para informações: anafilipagameiro@gmail.com

EXPO RH

• DATA(S) 27 e 28 de Fevereiro de 2008

• LOCAL Centro de Congressos Estoril

mais informações aqui

Six Thinking Hats® (6)

Chapéu Verde: criatividade; mudança e consideraçao de novas alternativas; um olhar novo sobre as coisas, fugindo ao que já está estabelecido; a provocação, a exploração de algo diferente e novo; humor; pensamento lateral; alteração de padrões; o momento eureka!


Porque não treinarmos a criatividade? É o desafio do chapéu verde: procurar alternativas, buscar algo além do que já é conhecido, óbvio e satisfatório. a provocação surge com a palavra po (provocação na operação). A palavra po é utilizada para nos afastar dos padrões habituais de pensamento, permitindo construir algo novo, longe da estabilidade directa e ordenada da linguagem.
Propostas e sugestões. Exploração. Alternativas. Ideias novas. Provocações. O chapéu verde.

boa notícia e má notícia!

A boa notícia diz respeito à iniciativa de empresas privadas em oferecer 66 lugares nos seus quadros a estudantes da Faculdade de Filosofia e Letras da Universidade de Córdoba. Esta oferta manter-se-á nos próximos dois anos. Leia aqui a notícia completa.

A má notícia diz respeito ao encerramento do curso de Filosofia na Universidade de Évora: «A Universidade de Évora, que vai suspender três licenciaturas no próximo ano lectivo por falta de alunos, pretende abrir três novos cursos em parceria com o sector empresarial, em que os estudantes aplicam os conhecimentos nas empresas.
Para a Universidade de Évora, a ligação às empresas é vital. Encaramos toda a nova formação de primeiro ciclo (licenciatura) em parceria com as empresas e esse namoro irá prolongar-se pelos segundo e terceiro ciclos de formação», frisou hoje o reitor, Jorge Araújo.
No próximo ano lectivo, revelou, vão ser suspensas as licenciaturas de Física, Filosofia e Matemática, que captam um reduzido número de alunos, mas, em contraponto, vão ser criados três novos cursos, fruto dessa ligação às empresas.»

Em Córdoba valoriza-se a versatilidade do curso de Filosofia como uma mais valia para as empresas, em áreas tão distintas como a tradução, as galerias de arte, entre outras. Em Évora acaba-se com o curso de Filosofia, precisamente por se considerar que este não se adequa à realidade empresarial, preferindo-se cursos «sanduíche».

É caso para fazer minhas as palavras do grande jornalista e comunicador Fernando Pessa: e esta hein?


(via telegrapho de hermes)

Six Thinking Hats® (5)

Chapéu Amarelo: positivo na busca de benefícios e no esforço de fazer acontecer as coisas; especulativo (ponderar sobre o que poderá vir a acontecer); potenciador da melhor das hipóteses, procurando a maximização dos benefícios.

Neste método, a criatividade é do domínio do chapéu verde, requerendo ainda assim a positividade do chapéu amarelo; é possível que, a partir de ideias antigas, cheguemos a novas ideias através da atitude positiva de realizar uma dada tarefa. Este chapéu salienta os nossos pontos fortes, as nossas vantagens face aos outros, que podem ainda ser potencializadas para optimizar o desempenho (o individual ou o de uma empresa, por exemplo).

@superbloglimao

O seminário pretende mapear algumas das principais problemáticas que desafiam um pensamento crítico contemporâneo. Para este efeito, ao longo das diferentes sessões, serão discutidas propostas de intelectuais cuja reflexão tem motivado importantes debates políticos (ver programa em baixo). O seminário destina-se ao público em geral. Mediante inscrição serão disponibilizados materiais comuns de leitura, dispensando-se qualquer tipo de formação académica prévia.

Inscrições: cursopcc@gmail.com monde-diplo@netcabo.pt

Tel.: 213 536 054
Preço do Curso: € 25,00 € 15,00 para estudantes
Acesso a todas as sessões e a materiais de leitura

Mais informações aqui!

Actividades na Galeria Matos Ferreira

23 de Fevereiro de 2008 - Sábado, às 21h30:
PALESTRA
Tema: BUDISMO
Proferida por PAULO BORGES.

Mais informações:
http://www.galeriamatosferreira.com/

Six Thinking Hats® (4)

Chapéu Preto: o ponto de vista céptico (devidamente justificado); lógico negativo; cauteloso e construtivo; avaliação do risco; possibilidade de apontar erros/deficiências processuais no próprio pensamento.

O pensamento do chapéu preto indica erros e questiona a validez das provas. Convida-nos a pensar com cautela e prudência; num dado processo em que o seu papel é avaliativo, o chápéu preto ajuda a decidir se avançamos com a decisão ou se a abandonamos.

A decisão última baseia-se nos contributos dos factos (chapéu branco), das vantagens (chapéu amarelo), da cautela (chapéu preto) e da intuição e sentimentos (chapéu vermelho.)

Six Thinking Hats® (3)

Chapéu Vermelho: o contrário da informação neutra ou objectiva; o espaço onde o palpite e a intuição se podem manifestar, sem necessidade de justificações; diz respeito às emoções e aos sentimentos, bem como aos aspectos não racionais do pensamento.

Este chapéu conduz o nosso pensamento pelas questões: “o que sinto sobre isto?” ou “o que sentem os outros?”. Sem necessidade de justificar o sentimento, o chapéu vermelho permite-nos a auto-consciência do que se sente naquele momento, sobre determinado assunto; permite também a consciência dos sentimentos dos outros, quando estes partilham connosco a emoção.

Pode o pensamento mudar as emoções? Qual o papel da inteligência emocional no nosso dia-a-dia?

Six Thinking Hats® (2)

Chapéu Azul: controla o processo do pensamento, funcionando como uma espécie de «maestro»; é o responsável do resumo e da conclusão, assegurando o cumprimento das regras e dos objectivos.




O chapéu azul é fundamental na gestão e a sua utilização permite as conclusões, o encontro com as soluções e as decisões. É este o chapéu que domina e gere todos os outros, encontrando o melhor momento de intervenção de cada um. Todos os chapéus têm o seu papel: o branco informa, o vermelho permite-me dizer o que sinto, o amarelo apresenta as vantagens, o preto é cauteloso, o verde cria algo de novo; mas é o azul que permite a sistematização. O chapéu azul é um gestor de topo por natureza , orienta, organiza e decide.

«É um Projecto de uma Biblioteca on-line de Filosofia em Português que ainda está dar os primeiros vagidos.

Dentro da área da Filosofia em português, e no espírito que ali se enuncia, este Sítio está aberto à colaboração e à participação de quem o desejar. Por outro lado, todas as observações e críticas (de preferência construtivas) serão bem vindas.»

http://www.lusosofia.net/index.php

Six Thinking Hats® (1)

Chapéu Branco: Informação, dados; Qual a informação de que necessitamos? Como obter essa informação?

A informação é um dos recursos mais importantes numa empresa e que pode determinar o seu sucesso. Pode ser considerada mesmo como uma ferramenta estratégica para a obtenção de vantagens competitivas; não basta para isso ter a informação, mas geri-la e dominá-la de modo eficiente. As estratégias que se desenham a partir da informação já não se encontram sob a dependência do chapéu branco, mas sim de um chapéu azul, que organiza o processo do pensamento e define os assuntos para os quais se devem canalizar os pensamentos. E também de um chapéu verde, sempre pronto a inovar a partir da informação já existente.

Fórum Recursos Humanos 2008

«Dias 17 e 18 de Abril, no Auditório da Culturgest, em Lisboa promovido pela Recursos Humanos Magazine.
A Recursos Humanos Magazine organiza, pelo 14.º ano consecutivo, o Fórum Recursos Humanos 2008. Este evento decorrerá nos dias 17 e 18 de Abril, no Auditório da Culturgest, em Lisboa, e contará com a presença de um leque de prestigiados profissionais de gestão das pessoas, consultores e académicos nacionais e internacionais. O Fórum RH 2008 tem como objectivo abordar os temas relacionados com “o estado da arte” da gestão das pessoas. Neste contexto, identificámos um conjunto de personalidades de relevo na cena nacional e internacional, e seleccionámos uma série de temas que consideramos pertinentes, inovadores e potenciadores de debate, susceptível de contribuir para o desenvolvimento da gestão do capital humano. Não perca a oportunidade de participar nesta singular acção formativa onde poderá conhecer as experiências de organizações de vanguarda que, tal como a sua, têm a ambição de chegar mais cedo e de já ter partido quando os outros chegaram.

Informações e Inscrições: Tel. 218551203 geral@rhmagazine.publ.pt »

via pressrh

(clique para ampliar)

(em preparação para workshop FpC & Criatividade)

CAFÉ PHILO

DIA 12 de JANEIRO às 21H00
Na Cafetaria do INSTITUTO FRANCO-PORTUGUÊS
TEMA: A LIBERDADE / LA LIBERTÉ

Debate em francês e português animado por

Jean-Yves Mercury
Dominique Mortiaux
Nuno Nabais

«(...) Houve quem dissesse que a culpa é da filosofia, que é chata. E quem acusasse as aulas, que «não são empolgantes».Apeteceu-me lembrar-lhes como tinham começado a aula. Mas não o fiz.Não creio que a filosofia possa ser empolgante para quem não investe. A filosofia exige paragem, reflexão, interiorização, pergunta a si mesmo e resposta por si. E isso é o contrário do arrastamento, da exultação. Do empolgante.Eu sei, eles são muito novos, as questões não os interessam “naturalmente”, para eles não é o seu ritmo de vida... Além disso, o meio social donde a maioria vem não os ajuda a colocarem-se este tipo de problemas.A única verdade que se me apresenta é que por este caminho vamos dar a um lugar onde não queremos estar.»

(pedaços de filosofalando)

Conferências MLAG - Mind Language and Action Group

Instituto de Filosofia da Universidade do Porto
7 de Fevereiro, às 15h00

(Via Panorâmica s/n - Porto)


CONSTRUINDO O BARCO DE NEURATH
Nelson G. Gomes
Universidade de Brasília
Brasil

A imagem do marinheiro que reforma precariamente o seu barco em alto mar é um dos mais sugestivos exemplos da epistemologia contemporânea. É o célebre Barco de Neurath, citado várias vezes em trabalhos do filósofo e retomado por Quine e por muitos outros. Na conferência ora anunciada, será retomada a origem dessa imagem num escrito de juventude que Neurath elaborou em 1913. Nesse trabalho, ele formula os rudimentos de uma visão antidogmática do conhecimento e elabora uma curiosa teoria decisionista da escolha. O trabalho contém ainda uma série de tópicos discutidos no assim chamado Primeiro Círculo de Viena (1907-12), como o holismo, por exemplo, que nas décadas posteriores viriam a exercer considerável influência. Ironicamente, o ensaio de 1913 mostra que Neurath foi um severo detrator da philosophia prima de Descartes, mas foi também um fiel discípulo da ética provisória cartesiana.

o ano do Rato Terra comemora-se de 6 para 7 de Fevereiro

que seja um grande ano e em grande para todos

10 de Fevereiro de 2008 - Domingo, às 18h00:

PALESTRA

Tema: A ASTROLOGIA NO CINEMA

Proferida por JOÃO MEDEIROS.

www.galeriamatosferreira.com

Oferece-se 1 sessão de shiatsu para 9 pessoas na “Quinta dos Lobos” com o grupo de shiatsu do 3ºnível da escola do instituto Macrobiótico de Portugal.

Dia 5 de Fevereiro das 20h às 21h (não tomem refeições antes da sessão)

Aproveite esta oportunidade.


Inscreva-se com antecedência:
Quinta dos Lobos: 219 244 194 \ 961 822 920

"Reconhecer a verdade como verdade, e ao mesmo tempo como erro; viver os contrários, não os aceitando; sentir tudo de todas as maneiras, e não ser nada, no fim, senão o entendimento de tudo [...]".

"Ela atravessa todos os mistérios e não chega a conhecer nenhum, pois lhes conhece a ilusão e a lei. Assume formas com que, e em que, se nega, porque, como passa sem rasto recto, pode deixar o que foi, visto que verdadeiramente o não foi. Deixa a Cobra do Éden como pele largada, as formas que assume não são mais que peles que larga.E quando, sem ter tido caminho, chega a Deus, ela, como não teve caminho, passa para além de Deus, pois chegou ali de fora"

- Fernando Pessoa, O Caminho da Serpente

Saúde, Irmãos ! É a Hora !

(fonte: serpente emplumada)

Why shouldn't language be living and changing all the time? (*)

Exº: Hoje vou benficar.

(*) Simplicity, de Edward de Bono

SIDACTION ou criatividade consciente

FILOSOFIA COM CRIANÇAS... E OUTRAS IDADES

(acção acreditada pelo Conselho Científico-Pedagógico da Formação Contínua)

Duração do curso: 30 horas



Calendarização: dias 10, 17, 31 de Maio e 7 de Junho de 2008

Das 9.30 h às 13.15 h e das 14.45 h às 18,30 h

Local: APS - Associação de Professores de Sintra


inscrições: profsintra@netcabo.pt

A aula propriamente dita começou com uma frase que escrevi no quadro.«Nenhuma estrada é demasiado longa para o homem que avança deliberadamente e sem pressa desmedida.»

in http://filosofalando.blogspot.com/